在公司召開(kāi)的2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )上，公司領(lǐng)導要求建筑鋁型材事業(yè)部和特種工業(yè)型材事業(yè)部要利用分立的時(shí)機，夯實(shí)內部管理，提升技術(shù)和精細化管理水平。建材事業(yè)部重點(diǎn)是提高多孔模使用比例、提高擠壓速度，特材事業(yè)部重點(diǎn)是進(jìn)行設備改造，努力達到生產(chǎn)高端型材的硬件要求，同時(shí)進(jìn)行提高擠壓速度、提高成品率的技術(shù)摸索。兩個(gè)事業(yè)部要利用2個(gè)月時(shí)間樹(shù)立標桿機臺，做好設備管理、現場(chǎng)管理提升和技術(shù)提升。技術(shù)中心、設備環(huán)保部、生產(chǎn)安全處對其確定的機臺相關(guān)情況進(jìn)行了解，跟蹤其改進(jìn)情況，協(xié)助其共同進(jìn)步。4月份開(kāi)始各部門(mén)協(xié)同組織現場(chǎng)驗收，向公司提交驗收報告。