2月23日，公司下發(fā)《關(guān)于南平鋁業(yè)開(kāi)展“精細化管理年”活動(dòng)的通知》，標志著(zhù)南平鋁業(yè)年初開(kāi)展的“精細化管理年”活動(dòng)全面展開(kāi)。
    

2010年，南平鋁業(yè)將建成年產(chǎn)7.5萬(wàn)噸鋁合金圓棒項目，并規劃用三年時(shí)間再建一個(gè)新南鋁。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)穩健發(fā)展，必須強化精細化管理，全面提升企業(yè)基礎管理水平。因此，公司將2010年定為“精細化管理年”。根據文件要求，南平鋁業(yè)今年確定了在工序成本、現場(chǎng)、節能降耗、設備、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、定員定崗等七個(gè)方面重點(diǎn)開(kāi)展精細化管理的目標任務(wù)。確立了以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“穩健發(fā)展，謀求長(cháng)遠”的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步強化企業(yè)管理的成本意識、規范意識、效率意識，切實(shí)加強成本控制、工藝質(zhì)量、設備技術(shù)、節能降耗、現場(chǎng)衛生、定員定崗等基礎管理工作。突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩步推進(jìn)的指導思想。同時(shí)，按照“完善制度、有章可循，措施得當、監督到位，科學(xué)量化、有據可查”的總體要求開(kāi)展好各項工作。要求每位員工在管理上都要做到“精益求精”，在生產(chǎn)作業(yè)上做到“精耕細作”，在安全生產(chǎn)上做到“嚴抓細管”，在服務(wù)上做到“精雕細琢”，在經(jīng)營(yíng)管理上做到“精打細算”。用卓越的管理和卓越的績(jì)效，提升企業(yè)整體執行力，夯實(shí)企業(yè)管理基礎。
   

《通知》指出：精細化管理是全員參與的一項系統性的管理工程，為了確保南平鋁業(yè)精細化管理取得實(shí)質(zhì)性成效，公司各單位要結合本單位的實(shí)際情況制定精細化管理的具體目標、任務(wù)和措施。各單位的精細化管理計劃應包括主要目標（可以量化的應明確指標）、主要措施、時(shí)間要求、責任人、考核辦法等，要求在3月15日前完善定稿。各單位主要負責人要親自抓并分解落實(shí)到位，促進(jìn)該項工作的有序展開(kāi)。精細化管理成效將納入中層干部年度考核的內容，公司將定期對各單位工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和評議，同時(shí)以精細化管理工作年度綜合評價(jià)結果為依據，對有關(guān)單位予以適當的獎罰。
    

為了更加高效地開(kāi)展精細化管理，公司決定設立南平鋁業(yè)精細化管理活動(dòng)領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理兼黨委書(shū)記何則濟擔任組長(cháng)，林文水、陳俊敏、邱智基、黃祥忠、陳偉、李翔、呂曉花任副組長(cháng)。并下設工作辦公室，由公司副總經(jīng)理林文水任主任，陳俊敏、黃祥忠、邱智基任副主任。