2005年度全員績(jì)效考核工作12月8日至20日在南鋁公司全面展開(kāi)。
　　

本年度的全員績(jì)效考核，除公司領(lǐng)導班子成員按董事會(huì )和省冶金（控股）公司規定的績(jì)效考核辦法進(jìn)行外，共分處科級領(lǐng)導干部、機關(guān)工作人員（含分廠(chǎng)機關(guān)）及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作崗員工三個(gè)大類(lèi)展開(kāi)。其中，公司處科級領(lǐng)導干部138人、機關(guān)工作人員（含分廠(chǎng)機關(guān)）及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共545人、操作崗員工（含普通員工、高級工、技師、班組長(cháng)）1709人。處科級領(lǐng)導干部的考核，于12月8 日至11 日進(jìn)行。考核實(shí)行百分制，由領(lǐng)導評價(jià)、民主評議和量化指標考核三個(gè)部分組成。綜合評價(jià)總成績(jì)作為干部年終獎勵以及新年度任職續聘、解聘的主要依據。今年的處科級領(lǐng)導干部考核在完善往年量化考核指標體系的基礎上，繼續堅持末位淘汰制，在本年度考核中列為末位的干部，處級直接降為科級崗位另行安排，科級干部直接解聘不再安排領(lǐng)導職位。對不稱(chēng)職被降聘、解聘空缺的處科級干部職位，2006年度不再補充任職干部，需要時(shí)從現有人員中進(jìn)行調整。
　　

機關(guān)工作人員（含分廠(chǎng)機關(guān)）及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核，于12月12 日至12月16日進(jìn)行。考評采取業(yè)績(jì)互評和領(lǐng)導評定相結合的辦法，總分為100分，其中業(yè)績(jì)互評占50％、領(lǐng)導評定占50％。考評成績(jì)將作為年終獎懲和新年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)續聘、改聘、解聘或“低職高聘”的依據。2006年度專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)不聘人數原則上按參評總人數的8％比例進(jìn)行，主任工程師另行考評。其績(jì)效評價(jià)依據《南鋁公司2005年各專(zhuān)業(yè)主任工程師量化指標考核表》制定的8項量化指標完成情況，對照“評分標準”進(jìn)行逐項考核打分，總分100分，其中量化指標考核占60％、領(lǐng)導評價(jià)占20％、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員代表評議占20％，三項綜合考評總成績(jì)作為主任工程師年終獎勵和新年度續聘或解聘的依據。
　　

操作崗員工的考核，于12月17日至20日進(jìn)行。考核實(shí)行百分制。由員工民主業(yè)績(jì)互評和領(lǐng)導評價(jià)兩部分組成，二者各占50％。主要考核思想道德品質(zhì)、工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度和工作能力，考核結果與年終獎及競爭上崗掛勾，作為員工獎懲依據。由于2005年度對操作崗員工的考核為試行，因此，本年度對考核基本合格和不合格者不予辭退或解聘。
　　

為加強對績(jì)效考評工作的領(lǐng)導，公司成立了以主要領(lǐng)導為正副組長(cháng)、各主要單位領(lǐng)導為成員的年度績(jì)效評價(jià)考核領(lǐng)導小組，負責本年度的考評，并制定了詳細的考評細則。