公司出臺2006年經(jīng)濟責任制
發(fā)表時(shí)間：2006-03-15
為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃得以實(shí)施，以利潤為中心的考核辦法將繼續成為2006年公司經(jīng)濟責任制考核的主要內容。近日，公司下達了《南鋁公司2006年經(jīng)濟責任制》，要求各內部模擬法人單位樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以人為本、優(yōu)化管理，進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高公司經(jīng)濟效益，以應對南鋁面臨的更加嚴峻的形勢。
2006年公司經(jīng)濟責任制運作將按如下方式進(jìn)行：一是公司對各單位的內部生產(chǎn)成本原則上僅考核可控成本，各二級核算單位成本核算按常規辦法；二是公司主要按各單位的產(chǎn)量、銷(xiāo)量、公司核定的比率指標以及內部考核利潤完成情況，考核發(fā)放效益工資，由人力資源處負責實(shí)施；三是人力資源處根據責任書(shū)規定對責任單位進(jìn)行內部考核利潤核算。如實(shí)現盈利，責任單位按協(xié)議規定提取工資、費用和利潤分成。如出現虧損，則相應扣減應提的工資和費用。與2005年相比，今年的經(jīng)濟責任制，加大了成本考核的力度。從2005年12月26日開(kāi)始，加工分廠(chǎng)耗用電解的空壓氣納入考核，每立方米按0.032元計價(jià)。
公司要求各模擬法人單位應按協(xié)議規定根據各自情況制定詳細的內部考核辦法，將責任目標和任務(wù)分解落實(shí)到工序、班組和個(gè)人，通過(guò)強化管理，挖掘內部潛力，進(jìn)一步降低成本；各模擬法人單位效益工資的分配應遵守“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，效益工資考核方案必須征求本單位職工代表的意見(jiàn)，分配情況應及時(shí)公布并接受職工監督；各模擬法人單位效益工資的絕大多數應通過(guò)二次考核分配發(fā)放到職工，大組、工段、班組均不得截留效益工資。
經(jīng)濟責任制考核期為2005年12月26日至2006年12月25日。
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閩公安備案3507202100016號 備案號
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