本報訊　2006年2月20日上午，公司在銷(xiāo)售三樓召開(kāi)現場(chǎng)管理專(zhuān)題會(huì )，決定從即日起在全公司范圍內深入開(kāi)展加強現場(chǎng)管理和定置管理工作，并將其作為今年員工考核的重要內容來(lái)抓。會(huì )議由總經(jīng)理何則濟主持。

近年來(lái)，公司投入大量財力進(jìn)行技改和廠(chǎng)區、社區改造，使南鋁的總體面貌發(fā)生了明顯變化，企業(yè)管理水平得到了較大的提高。但是，在生產(chǎn)現場(chǎng)管理、定置管理等方面仍存在不少問(wèn)題，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，也影響了南鋁的整體形象。特別是生產(chǎn)區域較為臟亂、部分角落臟亂、設備粉塵、油污沒(méi)有及時(shí)得到清洗等問(wèn)題較為嚴重，其主要原因在于領(lǐng)導現場(chǎng)管理意識不強，沒(méi)有嚴格的管理制度，管理措施落實(shí)不力。

針對上述情況，會(huì )議要求全公司要樹(shù)立清潔生產(chǎn)的思想，堅持高標準要求自己，養成良好的工作習慣，實(shí)現科學(xué)的定置管理，保持生產(chǎn)流程井然有序。會(huì )議對南鋁現場(chǎng)管理工作進(jìn)行了安排。按會(huì )議布署，南鋁現場(chǎng)管理工作將分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段安排在3月份，結合科技樓啟用和鋁型材倉庫搬遷。各單位要制定目標和具體實(shí)施細則，并通過(guò)制度建設予以落實(shí)。其中科技樓、鋁型材倉庫3月15日全部搬遷到位，氟碳公司成品庫、包裝區3月份完成搬遷，動(dòng)力公司辦公場(chǎng)所3月份搬遷到電解分廠(chǎng)辦公樓辦公，供運公司廢舊物質(zhì)等部分倉庫搬遷到舊整流所及動(dòng)力公司現有的辦公樓。力爭在3月份使公司上述區域面貌煥然一新。結合3月下旬召開(kāi)的用戶(hù)座談會(huì )，3月中旬組織進(jìn)行一次現場(chǎng)衛生大檢查；第二階段為6月份，舊辦公樓改造并完成搬遷，職工澡堂、社區大門(mén)投入使用。銷(xiāo)售公司、氟碳公司營(yíng)銷(xiāo)系統遷入辦公大樓辦公。7月份，完成現有銷(xiāo)售樓的外墻裝修及衛生間改造，并完成加工分廠(chǎng)機關(guān)的搬遷工作。

會(huì )議要求，各級領(lǐng)導對現場(chǎng)管理工作要予以高度重視，增強現場(chǎng)管理意識，各單位要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，統一思想，明確目標，要具體部署，列出整改計劃和時(shí)間進(jìn)度表，制定具體措施，內部分區域進(jìn)行具體分工，責任落實(shí)到人，誰(shuí)主管誰(shuí)負責，并和年度績(jì)效量化考核掛鉤。使南鋁的現場(chǎng)管理工作在3月20日前有改觀(guān)，7月底前要有根本變化，并按制度安排長(cháng)期堅持。