4月16日，省冶金（控股）公司權屬企業(yè)效能監察工作座談會(huì )在公司銷(xiāo)售三樓會(huì )議室舉行。13家權屬企業(yè)共28名代表參加了會(huì )議，會(huì )議由省冶金控股公司審計處處長(cháng)吳大云主持。
　　

本次會(huì )議的主題是“完善招投標程序，加強投招標監督”。會(huì )上，與會(huì )代表認真總結交流了有關(guān)招投標工作方面的經(jīng)驗，省冶金控股公司監察處處長(cháng)林再益對2005年控股公司紀檢監察工作進(jìn)行了總結，并對2006年工作作了部署。在聽(tīng)取了各權屬企業(yè)的經(jīng)驗介紹后，省冶金公司副總經(jīng)理兼黨組副書(shū)記林作鑒作了發(fā)言，他說(shuō)，衡量招投標工作是否取得成效，主要看是否給企業(yè)帶來(lái)利益、領(lǐng)導干部是否出事、群眾是否滿(mǎn)意。招投標工作一要不斷完善制度、二要堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、三要堅持內部的審核審計、四要切實(shí)嚴肅認真地查處違紀違法的案件來(lái)做到與時(shí)俱進(jìn)。他說(shuō)，招投標工作制度能不能做好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。一把手自己不違規對下面的運作或規范這項工作就非常有利，這是我們保障企業(yè)能不能做好的一個(gè)關(guān)鍵。除了主要領(lǐng)導外，部門(mén)的一些骨干領(lǐng)導也是關(guān)注的重點(diǎn)，要經(jīng)常溝通、交流，加強教育。
　　

省冶金控股公司董事長(cháng)兼黨組書(shū)記歐陽(yáng)元和在總結講話(huà)中指出：紀檢監察工作非常重要，既是加強黨風(fēng)的工作，又是深入管理的工作。紀檢監察工作看起來(lái)好象不產(chǎn)生效益，但是這項工作做好了，堵上了漏洞，企業(yè)的效益就出來(lái)了。企業(yè)不是講開(kāi)源節流嗎？節流的工作做好了，效益不就多了嗎？因此這項工作也是直接創(chuàng )造效益的，不僅是搞這項工作的同志自己要明白，而且企業(yè)領(lǐng)導特別是行政領(lǐng)導更要明白這個(gè)道理。
　　

歐陽(yáng)元和董事長(cháng)最后指出，搞好招投標工作，還必須重點(diǎn)處理好以下幾個(gè)環(huán)節的工作：一是要有切合本單位實(shí)際的制度，嚴格程序，不斷完善；二是要有比較，做到心中有數；三是要注意防內賊；四是要認真核對好工程量，不讓人鉆空子；五是加強監理；六是紀檢監察干部要真正行使職權，不當道具。